Gründe für Veränderungen und organisatorische Entwicklungen
Es gibt zahlreiche Gründe, warum Unternehmen Veränderungen und organisatorische Entwicklungen in Erwägung ziehen. Zu diesen Gründen zählen:
Schaffung eines ansprechenderen Arbeitsumfelds
Einer der Hauptgründe, die Veränderungen in der Organisation vorantreiben, ist die Schaffung eines ansprechenderen und zufriedenstellenden Arbeitsumfelds. Studien haben gezeigt, dass dieses Ziel in vielen Unternehmen über die ursprünglichen Erwartungen hinausgeht und in diversen Erhebungen eine hohe Punktzahl erzielt hat.
Reduzierung der Projektkosten
Das Management von Veränderungen und Entwicklungen innerhalb von Organisationen zielt darauf ab, die Projektkosten auf verschiedene Weise zu senken. Dazu gehören die Minderung von Risiken und die Verbesserung der Effizienz durch eine bessere Projektgestaltung. Dies trägt auch dazu bei, das Verhältnis von Kosten zu Nutzen zu optimieren.
Verminderung des Widerstands der Mitarbeiter
Organisatorische Veränderungen und Entwicklungen tragen dazu bei, den Widerstand der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen zu verringern. Dieser Widerstand ist eine natürliche Reaktion, wenn Mitarbeiter aufgefordert werden, sich zu ändern. Daher ist es entscheidend, innovative Denk- und Arbeitsweisen zu fördern und die Vision der Organisation kontinuierlich zu kommunizieren, da Mitarbeiter oft dazu neigen, an Bekanntem festzuhalten, anstatt das Unbekannte zu akzeptieren.
Verbesserung der betrieblichen Effizienz
Die Steigerung der Effizienz von Geschäftsprozessen ist ein zentrales Ziel für Veränderungen und Entwicklungen innerhalb der Organisation. Oft führt die Einführung neuer Programme zu einer erhöhten Effizienz in verschiedenen Geschäftsbereichen und beeinflusst die Betriebsabläufe innerhalb der Organisation positiv.
Erzielung höherer Gewinnmargen
All diese vorher genannten Gründe können in Nettoerträge für die Organisationen übersetzt werden. Es ist zwar nicht immer möglich, jeden einzelnen Grund und Nutzen für Veränderungen und Entwicklungen direkt mit dem Gewinn zu verknüpfen, doch gibt es häufig indirekte Verbindungen. Daher ist es wichtig, einen breiten Blickwinkel zu bewahren und alle potenziellen Vorteile zu betrachten, anstatt nur sofortige Investitionsrenditen zu rechnen.
Krisen
Krisen sind ein offensichtliches Beispiel, bei dem Ereignisse wie der 11. September eine dramatische Veränderung in zahlreichen Organisationen bewirken können, beispielsweise in der Luftfahrt- und Reisebranche. Auch die Finanzkrise von 2008 führte zu erheblichen Veränderungen in der Finanzdienstleistungsbranche. Viele Organisationen sahen sich gezwungen, Veränderungen und Entwicklungen vorzunehmen, um ihre Existenz zu sichern und weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
Reaktion auf interne und externe Drucksituationen
Organisationen führen häufig Veränderungen und Entwicklungen durch, als Reaktion auf verschiedene interne und externe Drucksituationen. Zu den internen Druckern zählen zum Beispiel gewerkschaftliche Forderungen, während externe Drucksituationen aus Bereichen wie Kunden, Wettbewerb und Finanzmärkten hervorgehen können, die das Unternehmen und seine Aktionäre beeinflussen.
Fusionen und Übernahmen
Fusionen und Übernahmen können in verschiedenen Organisationen zu Veränderungen in mehreren Bereichen führen, die oft negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben. Dies geschieht häufig, wenn zwei Unternehmen zusammengelegt werden oder Personal in bestimmten Abteilungen abgebaut wird.