Arten der strategischen Planung
Es gibt verschiedene Arten der strategischen Planung, darunter:
Strategie der Balanced Scorecard
Die Strategie der Balanced Scorecard bietet Führungskräften einen umfassenden Überblick über die Betriebsabläufe ihrer Unternehmen innerhalb eines kompakten Zeitrahmens. Diese Strategie berücksichtigt sowohl finanzielle als auch betriebliche Kennzahlen, um wertvolle kontextuelle Informationen über die historische, gegenwärtige und voraussichtliche Leistung des Unternehmens zu liefern, einschließlich festgelegter Ziele, Maßnahmen und Initiativen.
Diese Strategie umfasst spezifische Ziele und Maßnahmen und konzentriert sich primär auf Zeit, Qualität, Leistung, Service und Kosten, um Ziele festzulegen und die Leistung zu messen. Sie ist besonders geeignet für Unternehmen, die ihre übergeordneten Ziele in spezifische, messbare Ziele unterteilen und ihre Ambitionen von der Gesamtansicht in umsetzbare Projekte übersetzen möchten.
SWOT-Analyse-Strategie
Die SWOT-Analyse-Strategie wird verwendet, um die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Diese Strategie kann auf verschiedenen Ebenen innerhalb des Unternehmens angewendet werden: institutionell, geschäftlich und funktional. Dabei wird eine Liste unter jeder der vier Kategorien erstellt.
Die SWOT-Analyse-Strategie ist ein wertvolles Werkzeug, um die derzeit wichtigsten Erfolge des Unternehmens zu analysieren und eine effektive Strategie für die Zukunft zu entwickeln. Darüber hinaus kann diese Strategie Bereiche aufdecken, die das Wachstum des Unternehmens behindern oder die von Wettbewerbern ausgenutzt werden können, falls das Unternehmen nicht in der Lage ist, sie anzugehen.
Strategische Gap-Analyse
Diese Strategie beinhaltet eine Bewertung der Unterschiede zwischen dem bestmöglichen Ergebnis für die Geschäftstätigkeiten und dem tatsächlichen Ergebnis. Das Ziel der strategischen Gap-Analyse ist es, spezifische Schritte zu identifizieren, die das Unternehmen unternehmen kann, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie berücksichtigt auch verschiedene Faktoren, wie den Zeitrahmen, die Leistung des Managements und Budgetbeschränkungen, um Mängel zu identifizieren.
Die strategische Gap-Analyse ist eine Methode, die Unternehmen hilft zu klären, ob sie die bestmögliche Rendite aus ihren Ressourcen erzielen. Dabei wird die Lücke zwischen dem aktuellen Zustand und dem bestmöglichen Ergebnis ermittelt. Durch die Analyse dieser Lücke können Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert und die erforderlichen Ressourcen zur Erreichung der strategischen Ziele bestimmt werden.
Die Analyse der strategischen Lücke basiert auf verschiedenen Leistungsbewertungen, insbesondere auf der Leistungsmessung. Es ist erwähnenswert, dass, wenn das Leistungsniveau einer Branche oder eines Projekts bekannt ist, dieser Maßstab verwendet werden kann, um zu bewerten, ob die Leistung des Unternehmens akzeptabel ist oder ob Verbesserungen erforderlich sind.
Ziel- und Ergebnisstrategie (OKR)
Diese Strategie zielt darauf ab, große organisatorische Ziele in kleinere, erreichbare Ziele zu transformieren und ihre Hauptergebnisse zu verfolgen. Dabei werden drei bis fünf realisierbare Ziele festgelegt, aus denen wiederum drei bis fünf Ergebnisse hervorgehen sollten. Anschließend werden Initiativen zur Erreichung dieser Ergebnisse geplant.
Diese Strategie definiert die geeignetsten Kennzahlen zur Messung des Erfolgs der Ziele, wobei der Erfolg anhand der Umsetzung genehmigter Projekte bewertet werden kann, indem eine Punktzahl auf einer Skala von 0 bis 1 oder von 0 % bis 100 % vergeben wird. Zum Beispiel könnte ein persönliches Ziel darin bestehen, Beziehungen zu 100 Fachleuten in einem bestimmten Bereich aufzubauen. Wenn es gelingt, 95 Beziehungen zu entwickeln, erhält man eine Bewertung von 0,95 oder 95 %.