Ziele der organisatorischen Leistung

Ziele der organisatorischen Leistung

Die Ziele der organisatorischen Leistung lassen sich in drei Hauptziele unterteilen, die wie folgt lauten:

Langfristige Ziele

Langfristige organisatorische Ziele definieren den Erfolgspunkt in der Zukunft, sei es über Monate oder Jahre. Diese Ziele umfassen Aspekte wie Karriere, Bildung und Lebensziele. Sie erfordern eine sorgfältige Planung sowie die Zuweisung von Zeit, um erfolgreich umgesetzt zu werden. Langfristige Ziele sind jedoch nur dann erreichbar, wenn ein klarer Plan zur schrittweisen Erreichung und kontinuierlichen Verwaltung dieser Ziele festgelegt wird.

Ein Beispiel zur Verdeutlichung langfristiger Ziele ist die Ankündigung von Präsident Kennedy, einen Menschen bis Ende der 1960er Jahre zum Mond zu schicken. Damit setzte er ein langfristiges Ziel, das von der NASA in überschaubare, kontrollierbare Phasen aufgeteilt wurde. Jede Phase musste erfolgreich abgeschlossen werden, bevor zur nächsten übergegangen werden konnte.

Agile Ziele

Agile Ziele beinhalten eine Reihe von Werten und Prozessen zur Ergebnisüberprüfung, die durch kleine, teamorientierte Zyklen entwickelt wurden. Agile organisatorische Ziele ermöglichen es den Individuen, langfristige Ziele in eine umsetzbare Roadmap zu unterteilen, die realisierbare Meilensteine enthält. Diese agilen Ziele werden typischerweise in einem kurzen Zeitraum ausgeführt, indem der Fokus jeweils auf einem spezifischen, kleineren Ziel liegt. Diese Ziele sind oft als umsetzbare Aktivitäten für einen Zeitraum von zwei Wochen definiert, die schnell vollendet werden können.

Leistungsziele

Leistungsziele wurden entwickelt, um Messung, Verbesserung und Analyse im Zeitverlauf über festgelegte Zeiträume hinweg zu ermöglichen, wie beispielsweise vierteljährliche, dreijährige oder halbjährliche Ziele. Leistungsziele können Erfolge in Bildung und berufliche Problemlösungen umfassen, die einen messbaren Fortschritt darstellen.

Leistungsziele konzentrieren sich häufig darauf, was die Organisation strategisch erreichen möchte, wobei die treibende Kraft hinter diesen Zielen die Menschen sind. Sie bieten eine Maßzahl für die erforderliche Energie, um bedeutende Ergebnisse effektiv zu erzielen.

Definition der organisatorischen Leistung

Der Begriff der organisatorischen Leistung lässt sich auf zahlreiche Weisen definieren. Er umfasst die Analyse der Leistung eines Unternehmens hinsichtlich seiner Ziele und Zwecke. Diese Analyse beinhaltet tatsächliche Ergebnisse und deren Vergleich mit den beabsichtigten Ergebnissen. Strategische Planer konzentrieren sich oft auf die organisatorische Leistung.

Der Begriff „organisatorische Leistung“ setzt sich aus zwei Komponenten zusammen: „Leistung“ bezieht sich auf den Prozess oder die Durchführung einer spezifischen Aufgabe, während „organisatorisch“ die Eigenschaft einer organisierten Gruppe von Individuen beschreibt, die zusammen einem bestimmten Zweck dienen. Damit hat der Begriff eine ähnliche Bedeutung wie die organisatorische Effizienz.

Bereiche der organisatorischen Leistung

Die organisatorische Leistung fokussiert sich auf drei Hauptbereiche, nämlich:

• Marktleistung.
• Finanzielle Leistung.
• Wertschöpfungsleistung für die Aktionäre.