Bedeutung der strategischen Verwaltung

Strategisches Management

Das strategische Management ist ein systematischer Ansatz zur Analyse von Faktoren, die in direktem Zusammenhang mit Wettbewerbern, Kunden und Verbrauchern stehen, die gemeinsam das externe Umfeld bilden. Im Gegensatz dazu bezieht sich die Organisation auf interne Umweltfaktoren. Dieser Prozess hilft, die Funktionsweise der Unternehmensführung optimal umzusetzen. Das Ziel des strategischen Managements besteht darin, eine optimale Abstimmung der Prioritäten und Richtlinien innerhalb der Organisation zu gewährleisten. Es wird als ein Prozess definiert, der sich mit der Vorbereitung, Implementierung und Bewertung von Strategien beschäftigt, die das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele unterstützen.

Bedeutung des strategischen Managements

Das strategische Management ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung, da es hilft, den Erfolg von Unternehmen aufrechtzuerhalten. Dies geschieht durch die Förderung der Anpassungsfähigkeit und die Steuerung sowohl der internen als auch externen Arbeitsumfelder. Die Bedeutung des strategischen Managements lässt sich deutlicher in den folgenden Punkten zusammenfassen:

• Es verbessert die Fähigkeit der Führungskräfte, auf interne und externe Einflüsse zu reagieren und diese bewusst wahrzunehmen.
• Es trägt zur Entwicklung und Förderung zukunftsorientierter Ideen bei.
• Es ermöglicht präzisere Prognosen über strategische Ergebnisse.
• Es strebt eine Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens auf lange Sicht an.
• Es koordiniert und vereint alle Anstrengungen und Abteilungen innerhalb der Organisation, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
• Es fördert die Einbindung aller Führungsebenen in den strategischen Prozess und reduziert Widerstände gegen Veränderungsprogramme.
• Es konzentriert sich auf die Identifizierung zukünftiger Chancen und die Vorwegnahme von potenziellen Problemen, die die Geschäftstätigkeit beeinflussen könnten.

Ziele des strategischen Managements

Das strategische Management zielt darauf ab, das Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich zu unterstützen, um dessen Marktanteil zu schützen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dies geschieht auch im Hinblick auf die Wertsteigerung für Kunden und Investoren. Die wichtigsten Ziele des strategischen Managements sind:

• Die Schaffung eines optimalen internen Umfelds durch die Umsetzung von Änderungen in den Bereichen Personalressourcen, Richtlinien, organisatorische Struktur, Verfahren und Systeme, um die Effizienz der externen Interaktion zu steigern.
• Die Unterstützung bei wichtigen Entscheidungsfindungen, die das Arbeitsumfeld betreffen, um den Marktanteil zu erhöhen, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, die Kundenbindung zu gewährleisten und hohe Gewinne zu erzielen.
• Die Festlegung von Prioritäten zur Definition langfristiger Ziele, Programme und Richtlinien sowie die Ressourcenverfügbarkeit gemäß diesen Prioritäten zu bestimmen.
• Die Förderung von Überwachung, Koordination und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Einheiten des Unternehmens, einschließlich der Erkennung und Behebung von Fehlern, um zukünftige Wiederholungen zu vermeiden, gestützt auf geeignete Standards, die strategische Ziele definieren.
• Die Verwendung eines objektiven Maßstabs zur Bewertung der Effizienz des Managements sowie der Fähigkeit, die geplanten Ziele zu erreichen. Die Managementeffizienz wird in Frage gestellt, wenn die Ziele nicht erreicht werden, unabhängig von anderen Erfolgen im Unternehmen.
• Die kontinuierliche Beobachtung des Marktes und des Umfeldes des Unternehmens, um die besten Chancen und Gewinne zu identifizieren, die zu finanziellen Erträgen führen und Risiken minimieren.
• Die Erfassung und Analyse von Informationen über die Stärken und Schwächen des Unternehmens, um die Strategien im Vergleich zur Konkurrenz zu evaluieren.
• Die Implementierung eines speziellen Systems für das strategische Management, das wissenschaftliche Methoden nutzt, um Lösungen für Probleme im Arbeitsumfeld zu finden.
• Die Förderung der Mitarbeitereinbindung durch die Stärkung der Teamarbeit, wodurch das Engagement für die entwickelten Pläne und Entscheidungen erhöht wird. Dies führt zu einem besseren Verständnis des Leistungsbewertungssystems im Unternehmen.

Entwicklung des strategischen Managements

Die Entwicklung des strategischen Managements durchlief mehrere wesentliche Phasen:

• Die ursprüngliche Phase ohne Interesse an zukünftigen Entwicklungen.
• Die Einführung einfacher finanzieller Planungsmethoden.
• Die Verwendung von Planungsmethoden, die externe Faktoren vorhersagen.
• Die Etablierung des strategischen Managements.

Die wichtigsten Phasen, die das strategische Management prägten, lassen sich durch den Verlauf seiner Entwicklung nachvollziehen. Im Jahr 1951 wurde der Begriff Strategie im Geschäftsumfeld eingeführt, insbesondere durch die Erwähnung seiner Natur und Bedeutung für die Projektplanung durch einen Denker. In den 1960er Jahren entwickelten einige Denker grundlegende Prinzipien für das strategische Management, wobei der Bedarf an einer Kombination von Ressourcen mit Geschäftsmöglichkeiten erkannt wurde.

In den 1980er Jahren schuf der Denker Porter ein neues strategisches Modell, das er in einem Buch veröffentlichte. Die Grundidee war die Analyse der Industriestruktur, die zur Identifizierung des Wettbewerbs beiträgt und eine Methodik zur Untersuchung des Verhaltens von Unternehmen im Geschäftsbereich bereitstellt. Porter prägte den Begriff der „fünf Kräfte“, die alle Faktoren umfassen, die diese Struktur verändern und somit die Rentabilität der Branche bestimmen. In den frühen 1990er Jahren tauchten neue Begriffe wie die Entscheidungsmatrix auf.

Herausforderungen des strategischen Managements

Das strategische Management sieht sich vielen Herausforderungen gegenüber, die seine Funktionsweise beeinflussen. Zu den wichtigsten gehören:

• Der Übergang von traditionellem Management zu strategischem Management.
• Die steigende Rate an Veränderungen, mit denen strategische Manager konfrontiert sind, einschließlich der Entwicklung neuer Kommunikationsmittel und innovativer Technologien.
• Der Einfluss starker Konkurrenz auf die wirtschaftlichen und internationalen Abläufe, was die Notwendigkeit erhöht, den Markt und seine spezifischen Sektoren zu analysieren.
• Technologische Entwicklungen, die den Wettbewerb verstärken.
• Die Herausforderungen durch die Arbeitskräfte, die sich zunehmend in einem globalen Geschäftsumfeld und bezüglich zukünftiger Systeme niederschlagen.
• Das Streben nach globalem Management sowohl in der Anwendung als auch in der Denkweise durch die Stärkung internationaler Allianzen im wirtschaftlichen Bereich, die als strategische Herausforderung betrachtet wird.
• Begrenzte verfügbare Ressourcen bei gleichzeitig steigender Nachfrage.