Das Konzept des Ingenieurprojektmanagements
Das Ingenieurprojektmanagement kann definiert werden als die Organisation von Projekten vom Beginn bis zur endgültigen Übergabe. Es umfasst den Einsatz von Wissen und Techniken, um sicherzustellen, dass Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit, unter Berücksichtigung der verfügbaren finanziellen Ressourcen, sowie nach spezifischen Vorgaben und Anforderungen abgeschlossen werden.
Moderne Schulungsprogramme im Ingenieurprojektmanagement haben sich weiterentwickelt, um den Bedürfnissen des Fachbereichs gerecht zu werden. Dieser Karriereweg ermöglicht es, Projekte effizient zu managen, sodass jede Person, auch ohne Ingenieurabschluss, Projektmanager werden kann. Es ist jedoch wichtig, über ausreichend Kenntnisse im Projektmanagement zu verfügen und gegebenenfalls auf Teammitglieder mit technischem Wissen zurückzugreifen.
Fähigkeiten für erfolgreiches Projektmanagement
Die entscheidenden Fähigkeiten im Bereich des erfolgreichen Projektmanagements lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Problemlösung
Ein Projektmanager muss in der Lage sein, Probleme zu identifizieren, deren Ursachen zu analysieren und geeignete Lösungen zu entwickeln, die in der Praxis umsetzbar sind. Beispielsweise können ungenaue technische Daten eines Projektes zu Verzögerungen bei der Fertigstellung führen. Der Projektmanager sollte daher die Gründe für die Ungenauigkeiten ermitteln und geeignete Maßnahmen zur Behebung des Problems ergreifen.
Organisation
Der Projektmanager benötigt organisatorische Fähigkeiten, um die verschiedenen Aktivitäten und Abläufe innerhalb des Projektes zu planen. Dazu gehören das Erstellen von Zeitplänen, das Zuweisen von Teammitgliedern und das Festlegen der finanziellen Kosten des Projekts innerhalb vordefinierter Budgets, um sicherzustellen, dass das Projekt gemäß den Zeitvorgaben abgeschlossen wird.
Management
Ein effektiver Projektmanager muss die verschiedenen Aktivitäten überwachen und steuern. Erfolgreiches Projektmanagement erfordert sowohl administrative als auch führende Fähigkeiten, um die Abläufe zu organisieren und das Projekt auf den richtigen Kurs zu lenken.
Planung
Eine Schlüsselkompetenz eines erfolgreichen Projektmanagers ist das Planen, um die Aktivitäten innerhalb eines klaren Zeitrahmens zu definieren und sicherzustellen, dass die Kosten innerhalb des vorgesehenen Budgets bleiben. Stetige Verbesserungen sollten durch sorgfältige Planung der Projektabläufe angestrebt werden.
Unterschied zwischen Ingenieurprojektmanagement und Ingenieurmanagement
Das Ingenieurmanagement konzentriert sich auf die Organisation der ingenieurtechnischen Aufgaben, die von Ingenieuren durchgeführt werden. Diese Aufgaben sind oft routinemäßig und wiederholend, wodurch die ingenieurtechnische Arbeit kontinuierlich ohne festgelegtes Ende fortgeführt wird.
Im Gegensatz dazu befasst sich das Ingenieurprojektmanagement mit der Organisation aller Aspekte von Projekten und nicht nur mit den ingenieurtechnischen Aufgaben. Daher ist das Konzept des Ingenieurprojektmanagements umfassender und integrativer als das des Ingenieurmanagements.
Unterschied zwischen Projektmanager und Ingenieurmanager
Der Ingenieurmanager überwacht in der Regel die technischen Aspekte verschiedener Projekte, während der Projektmanager für das Management aller Dimensionen eines Projekts verantwortlich ist, einschließlich logistischer und technischer Aspekte, um sicherzustellen, dass die Projekte effizient abgeschlossen werden.
Der Projektinhengenieur ist Teil des Projektteams, hat jedoch nicht die Rolle eines Managers. Zum Beispiel kann der Designingenieur Mitglied des Projektteams sein und auf einen bestimmten Bereich spezialisiert sein, wird jedoch nicht als Projektmanager klassifiziert. Es kann erforderlich sein, den Ingenieur zur Überwachung der technischen Aspekte einzusetzen, insbesondere wenn dem Projektmanager die erforderlichen technischen Kenntnisse fehlen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.