Budgetplanung
Die von der Geschäftsführung aufgestellten Pläne haben wesentliche Auswirkungen auf die finanziellen Belange des Unternehmens, die sich sowohl auf interne als auch auf externe Ausgaben auswirken können. Diese Pläne beeinflussen zudem die Rentabilität des Unternehmens.
Das Budget ist vielmehr eine Finanzierungsstrategie, die darlegt, wie Geldmittel beschafft und verwendet werden. Es fungiert gleichzeitig als wichtiges Werkzeug für Planung und Kontrolle. Das Hauptziel des Budgets ist es, die Leistung des Unternehmens zu optimieren, indem es in die Lage versetzt wird, Veränderungen vorherzusehen.
Cashflow-Budget
Ein Cashflow-Budget unterstützt die kurzfristige Planung des Liquiditätsbedarfs.
Die Schritte zur Erstellung eines Cashflow-Budgets sind wie folgt: Nach der Fertigstellung des Arbeitsplans beginnt man mit der Ausarbeitung des Cashflow-Budgets. Zunächst werden die Einnahmen aus der ersten Kategorie des Budgets aufgeführt. Anschließend erfolgt eine Zusammenfassung der monatlichen Ausgaben. Der Unterschied zwischen Einnahmen und Ausgaben stellt den monatlichen Cash-Flow dar, aus dem sich der erforderliche Finanzierungsbedarf ableiten lässt.
Zusammenfassung
Der Finanzmanager trägt zahlreiche Verantwortlichkeiten, wobei eine der wichtigsten Aufgaben die finanzielle Prognose für das laufende Projekt ist. Der Finanzmanager klärt den Rahmen des Projekts, der für das Management im Hinblick auf Planung und Kontrolle von Bedeutung ist. Die finanzielle prognose teilt sich in zwei Bereiche: die langfristige Prognose und die kurzfristige Prognose. Die langfristige Prognose betrifft die schätzungsweise allgemeinen finanziellen Bedürfnisse des Unternehmens, während das Budget, das vom Finanzmanager erstellt wird, eine detaillierte finanzielle Planungsstrategie für das Projekt darstellt, die darin besteht, wie Mittel beschafft und ausgegeben werden. Außerdem wird es in den Bereichen Planung, Kontrolle sowie Forschung und Entwicklung angewendet.