Bedeutung der Zukunftsprognose
Die Bedeutung der Zukunftsprognose erstreckt sich über persönliche, organisatorische, soziale und politische Ebenen. Sie gewährt Einblicke in die zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen und hilft bei der Entwicklung strategischer Pläne auf verschiedenen Ebenen:
Persönliche Ebene
Auf persönlicher Ebene unterstützt die Zukunftsprognose Individuen dabei, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu definieren. Sie bereichert mentale Modelle und Geschichten über die Zukunft und vermittelt das notwendige Wissen, um realistisch zu planen und positive Ergebnisse zu erzielen.
Organisatorische Ebene
Organisationen sind auf Zukunftsprognosen angewiesen, um ihre Fähigkeit zur Erkennung zukünftiger Änderungen zu steigern und mögliche Risiken proaktiv zu adressieren.
Soziale Ebene
Auf sozialer Ebene fördert die Zukunftsprognose die Entwicklung effektiver staatlicher Politiken und bietet bessere Vorhersagen über anstehende Veränderungen.
Politische Ebene
Regierungen setzen Zukunftsprognosen in der Planung von Politiken ein, die auf prognostizierten Entwicklungen basieren.
Werkzeuge der Zukunftsprognose
Bei der Zukunftsprognose kommen verschiedene Werkzeuge zur Anwendung, um potenzielle plötzliche und komplexe Entwicklungen zu bewerten und diese Analysen zur Entscheidungsfindung zu nutzen. Zu den wichtigsten Werkzeugen gehören:
Trendprojektion
Dieser Ansatz basiert auf den derzeit verfügbaren Fakten und prognostiziert zukünftige Ereignisse auf der Grundlage dieser Fakten. Dies unterstützt die Ermittlung eines geeigneten Ausgangspunkts.
Schnellvision
Hierbei handelt es sich um eine flüchtige Vorstellung, gefolgt von der Entwicklung möglicher Szenarien und der Bereitstellung einfacher alternativer Optionen.
Individuelle Perspektiven
Durch gezielte Fragen wird der Einzelne angeregt, seine Gedanken in die Realität umzusetzen und zukünftige Überlegungen basierend auf eigenen Wünschen und Interaktionen mit anderen zu formulieren, während utopische Vorstellungen und hochmoderne Techniken vermieden werden.
Situationsbewusstsein
Dies erfordert ein ausgeprägtes kontextuelles Bewusstsein sowie eine gründliche Untersuchung nach Anzeichen, die aktuelle Veränderungen anzeigen und deren potenzielle Auswirkungen in der Zukunft erfassen.
Modelle der Zukunftsprognose
Unter den wichtigsten Modellen, die von Unternehmen zur Zukunftsprognose genutzt werden, sind folgende:
Geschäftsmodell
Ein strategisches Modell, das von der Unternehmensführung verwendet wird, um die Angemessenheit der Entwicklung eines neuen Projekts oder Produkts zu bewerten.
Business Model Canvas
Dieses Modell wird zur Identifizierung und Gestaltung der bestehenden Struktur einer Organisation verwendet und dient als Grundlage zur Bestimmung und Entwicklung gegenwärtiger sowie zukünftiger interner und externer Aktivitäten.
Delphi-Methode
Diese Technik kommt zum Einsatz, wenn Organisationen mit komplexen Situationen konfrontiert werden. Sie erleichtert die Organisation der Kommunikation innerhalb spezieller Teams, die in separaten Gruppen arbeiten, um gegenseitige Beeinflussung zu vermeiden.
Umweltanalyse
Diese Methode zielt auf die Untersuchung und Überwachung der internen und externen Umgebung einer Organisation ab, um Indikatoren für potenzielle Bedrohungen und Chancen zu identifizieren, die die aktuellen und zukünftigen Pläne beeinflussen könnten.
Wahrscheinlichkeitsmatrix
Diese wird verwendet, um die Auswirkungen von Risiken zu bewerten sowie Wahrscheinlichkeiten und Ergebnisse deren Eintretens zu analysieren. Die Matrix kann angepasst werden, um Chancen statt Risiken zu bewerten.
Mission und Vision der Organisation
In diesem Kontext werden die Zielsetzungen der Vision vorgestellt, die darauf abzielt, die Umsetzung ihrer Träume zu fördern. Die Mission beschreibt die aktuellen Tätigkeiten der Organisation und bewertet deren Leistung.
Chancen- und Umsetzbarkeitstests
Dieses Modell bietet einen speziellen Rahmen zur Bewertung oder Entwicklung von Chancen sowie zur Ermittlung der zu erwartenden Nutzen.
Äußere Umweltanalyse
Diese wird eingesetzt, um die externe Umgebung besser zu verstehen, indem Informationen über grundlegende Umweltfaktoren wie Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Technik bereitgestellt werden.
Porter-Analyse
Sie analysiert, wie die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Branchen die Profitabilität beeinflusst, indem sie die Faktoren untersucht, die die Fähigkeit einer Organisation zur Rentabilität gemäß ihrem Sektor bestimmen.
Roadmap
Diese wird als Fahrplan erstellt, um die verfügbaren Wege zur Erreichung eines Ziels zu skizzieren. Sie ist binär strukturiert, indem sie sowohl zukünftige Ereignisse als auch die damit verbundenen Handlungsschritte betrachtet.
Szenarien
Diese bestehen aus Erzählungen und Beobachtungen, die sich auf zukünftige Annahmen beziehen und einen logischen Einfluss auf die Aktualisierung strategischer Pläne ausüben.
Stakeholder-Planung
Hierbei handelt es sich um die Identifizierung aller Stakeholder, die einen Einfluss auf die Erreichung der organisatorischen Ziele haben, und um die Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in der externen Umgebung.
Diamantstrategie
Dieses Modell wird genutzt, um die Strategie eines bestimmten Produkts oder Projekts zu analysieren und sich auf die entscheidenden strategischen Optionen zu konzentrieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
SWOT-Analyse
Diese Methode ermöglicht das Verständnis interner Stärken und Schwächen der Organisation sowie die Identifizierung externer Chancen und potenzieller Bedrohungen.
Horizontale Perspektive
Ein intuitiver Ansatz, der den Dialog über gegenwärtige Herausforderungen, zukünftige Ambitionen und die erforderlichen Innovationsarten fördert, um diese Herausforderungen und Ambitionen gleichzeitig zu adressieren.
Wertversprechen-Modell
Dieses Modell fokussiert sich auf das Angebot von Produkten oder Dienstleistungen basierend auf einer Analyse der Kundenbedürfnisse und der Funktionsweise der Organisation, die zur Schaffung von Wert für die Organisation führt.