Der Einfluss der Lieferkette auf die Kosten
Obwohl sich die Lieferketten in Unternehmen unterscheiden, gibt es einige gemeinsame Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, insbesondere die Kostenkontrolle. Aus diesem Grund ist die Senkung der Kosten eines der wichtigsten Leistungsindikatoren für jede Lieferkette. Die Kosten, die durch die Lieferkette entstehen, stellen ein erhebliches Risiko für die Finanzgesundheit und die Zukunft des Unternehmens dar.
Unternehmen sind daher gefordert, die Kosten ihrer Lieferkette genau zu überwachen und effektiv zu verwalten, um sie auf ein Minimum zu reduzieren. Obwohl die Kostensenkung auf den ersten Blick einfach erscheint, ist sie in der Praxis eine sehr anspruchsvolle Aufgabe.
In der Regel konzentrieren sich Unternehmen in der Lieferkette darauf, die Erträge zu steigern. Gleichzeitig vernachlässigen sie jedoch häufig die Bewertung und das Management der Kosten, die durch die Lieferkette entstehen, was langfristig erhebliche Schäden an den Gewinnspannen verursachen kann.
Treiber der Lieferkette, die die Kosten beeinflussen
Es gibt fünf wesentliche Treiber der Lieferkette, die deren Leistung beeinflussen und somit die Hauptquellen der durch die Lieferkette verursachten Kosten darstellen:
Investitionskosten
Investitionen in verschiedene Lieferketten und Bereiche können zu hohen und ungeplanten Kosten führen, insbesondere wenn viel Geld an falschen Standorten oder zu ungünstigen Zeitpunkten investiert wird.
Ein fehlerhaftes Investieren in die Lieferketten kann die finanzielle Stabilität der Unternehmen beeinträchtigen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen strategische Investitionsentscheidungen treffen, die in der Lage sind, aktuelle und potenzielle Investitionskosten in ihren Lieferketten korrekt zu bewerten.
Transportkosten
Der zweite Kostenfaktor in Bezug auf die Lieferkette ist der Transport. Häufig sind ineffektive Planungen der Lieferkette oder der Ressourcenverteilung die Hauptursachen für hohe Transportkosten.
Unternehmen sollten daher bestrebt sein, die Transportkosten und -zeiten zu minimieren. Sie müssen in der Lage sein, optimalen Entscheidungen bezüglich des Designs des Liefernetzwerks zu treffen, Transportmittel und -wege auszuwählen sowie verschiedene Szenarien zu analysieren, um den besten Weg zur Auslieferung ihrer Waren an die Kunden zu bestimmen.
Einkaufskosten
Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist für Unternehmen von großer Bedeutung, da falsche Entscheidungen zu einer verringerten Leistungsfähigkeit, geringerer Kundenzufriedenheit und erhöhten Einkaufskosten führen können. Unternehmen sollten diese Kosten reduzieren.
Hierbei können historische und reale Daten zur Preisbewertung und -vergleich verschiedener verfügbarer Lieferanten helfen. Es ist wichtig, den zuverlässigsten Anbieter zu wählen und wettbewerbsfähige Preise anzustreben, um die Kosten zu senken und den Lieferprozess zu optimieren.
Produktionskosten
Diese Kosten entstehen vor allem in der Fertigungsindustrie und können durch verschiedene Faktoren beeinflusst werden, wie zum Beispiel eine ineffiziente Nutzung von Betriebsmitteln wie Maschinen und Geräte. Für Hersteller ist es oft schwierig, die Produktionskosten der produzierten Einheiten zu bewerten und ineffiziente Prozesse und Ausstattungen zu identifizieren.
Verlängerte Maschinenlaufzeiten, die zu einer erhöhten Ausfallrate von Anlagen, einer Verlangsamung der Produktionszeiten und einem Rückgang der Produktionskapazität führen, sind ebenfalls wesentliche Faktoren bei den Produktionskosten. Eine ineffektive Personalverwaltung, die zu Überstunden führt, ist ein weiterer Grund für hohe Produktionskosten.
Außerdem ist das Problem der Nacharbeit ein erhebliches Hindernis für die Lieferketten in der Fertigungsindustrie. Das bedeutet, dass die gesamte Produktionskette neu gestaltet werden muss, was den teuren Neuankauf von Rohstoffen oder die vollständige Neuaufnahme des Produktionsprozesses zur Folge haben kann.
Um viele der durch die Produktion in der Lieferkette verursachten Kosten zu vermeiden, sollten Fertigungsunternehmen in der Lage sein, umfassende Pläne sowie optimierte strategische und operative Taktiken zu entwickeln, die Fehler verhindern, die diese Kosten verursachen.
Lagerkosten
Das Lager stellt einen der grundlegenden Triebkräfte der Kosten in der Lieferkette dar. Unternehmen, von Herstellern über Zulieferer bis hin zu Einzelhändlern, beschäftigen sich intensiv mit ihren Lagerbeständen, da diese einen der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren darstellen. Ein ausreichender Lagerbestand zeigt, dass Unternehmen nicht von Angebot und Nachfrage oder deren Schwankungen betroffen sind.
Trotz ihrer Bedeutung können Lagerbestände jedoch zu höheren Kosten führen, insbesondere im Hinblick auf Lagerung und Transport. Es ist daher die Aufgabe des Unternehmens, die Menge und Art der Bestände strategisch zu verwalten, um die Sicherheit im Markt zu gewährleisten.
Strategien zur Kostensenkung
Die optimale Kontrolle und Verwaltung der Kosten ist der Schlüssel zu hohen Unternehmensgewinnen. Folgend sind einige der effektivsten Methoden zur Kostensenkung im Geschäftsleben aufgeführt:
- Reduktion der Beschaffungskosten durch Nutzung der besten Angebote und niedrigsten Preise.
- Optimierung der Produktionskosten und deren besserer Verwaltung.
- Minimierung der finanziellen Ausgaben in Versicherungen und Finanzmanagement sowie die Auswahl gewinnbringender und gleichzeitig mitarbeiterfreundlicher Methoden.
- Suchen nach den besten Marketingmethoden, die gewinnbringend sind und das Ziel erreichen.
- Einsatz von Technologie, um Reisekosten wo möglich zu senken.